仕様書・設計書が不足し、理解が有識者に依存している
改修の積み重ねで資料と実装が一致せず、現行仕様や影響範囲を特定の担当者しか説明できない。
System Modernization
COBOL・Javaで構築された既存システムからモダン環境まで対応。現行システムの構造・仕様・依存関係をリバースエンジニアリングで可視化し、移行難易度とリスクを評価したうえで、刷新方針の策定から開発・移行・運用まで一気通貫で支援します。
完成した要件書は必要ありません。いま困っている場面と、変えたい状態を起点に整理します。
改修の積み重ねで資料と実装が一致せず、現行仕様や影響範囲を特定の担当者しか説明できない。
業務ロジック・データ・外部連携の全体像が不明で、どのシステムから刷新すべきか判断できない。
刷新方法・優先順位・リスクを整理できておらず、移行方式や予算の比較検討が進まない。
全面刷新を最初から前提にせず、今回判断したいことに必要な段階と成果物を選びます。
システム構成、ソースコード、DB、外部連携を分析し、仕様・構造・業務ロジックを復元します。
設計書がない、実装と資料が一致していない場合
移行難易度、依存関係、技術リスク、優先順位を評価し、刷新方針・対象範囲・移行ロードマップを策定します。
刷新の判断材料と実行計画をそろえたい場合
PoC・先行移行から、再構築、データ移行、連携、テスト、運用・保守まで、業務継続を確保しながら進めます。
方針が固まり、実行体制を整えたい場合
支援の範囲と、次の判断に使える成果物を明確にして進めます。
各段階で前提と評価結果を共有し、実施範囲を広げるか、見直すかを判断します。
保守、引き継ぎ、改修、刷新など、今回判断したいことと対象業務・資産を確認します。
ソースコードや資料をAIとエンジニアで照合し、仕様、依存関係、未解決事項を整理します。
依存関係、技術リスク、業務影響から優先順位を付け、刷新方針と実行計画を策定します。
PoC・先行移行で確かめながら、再構築、データ移行、テスト、運用切り替えを進めます。
短期の検証から、プロジェクト、月額の継続支援まで。最初から全体を発注する必要はなく、段階ごとに次へ進むか判断できます。
対象システムを限定し、リバースエンジニアリングによる可視化と移行アセスメントを期間限定で実施します。
1〜2か月程度。成果物は仕様・構造の可視化資料、移行難易度・リスク評価、刷新方針案
刷新方針に基づき、設計・開発・移行・並行稼働までをプロジェクトとして実施します。
アセスメント結果をもとに範囲・期間・体制を確定して見積もり
専任チームが月額で、優先度の高いシステムから順に刷新と運用改善を継続します。
月単位。複数システムを段階的に進める場合に適した体制
案件ごとに基準値と目標を確認し、結果を見て本番化や改善範囲を判断します。
ソースコード、資料、実行結果と照合し、確認済み・仮説・未確認を分けて記録します。
NDA、閲覧方法、保管場所、外部AIへの送信可否を確認し、合意した環境と範囲だけを扱います。
一括切り替えを前提にせず、先行移行・並行稼働・切り戻しを含めた計画で品質を確保します。
自社で保有・開発するAIツールと評価技術を、支援サービスに組み込んで提供します。
すべて揃っていなくても構いません。未確定事項として一緒に整理します。
メールアドレスやソースコードを入力する前に、現在の状態に合った進め方を確認できます。
相談できます。ソースコード、画面、データ定義、運用資料など、利用できる資産を確認し、復元できる範囲と追加確認が必要な範囲を分けます。
必要ありません。初回は目的、対象業務、技術、規模、資料の有無を確認します。ソースコードを扱う場合は、NDAと閲覧・保管・AI利用条件を合意してから進めます。
言語だけでなく、フレームワーク、データベース、外部連携、実行環境、資料の状態によって判断します。初回相談で対象資産を確認し、対応可能な範囲をご案内します。
できます。可視化・アセスメント・刷新開発は段階を分けて進め、各段階の結果を見て次へ進むか判断いただけます。それぞれ対象と成果物を確認したうえで見積もります。
短期間の分析では対象を限定します。全資産の完全な仕様書化を約束するのではなく、優先業務や代表的な機能から、必要工数と進め方を判断できる材料を作ります。
対象システムの規模、言語・構成、資料の状態、移行範囲によって変わります。まず可視化・アセスメントで判断材料を作り、その結果から刷新開発の範囲・期間・体制を確定して見積もります。
導入前の整理、技術選択、現場への定着に役立つ記事をご案内します。
ソースコードの提出はまだ必要ありません。目的、対象業務、技術、資料の状態を伺い、可視化から刷新までの進め方をご案内します。
無料で解析可否をチェックチェックせず担当者に相談する